Schritt 1: Legen Sie fest, was die Vorstellung bewirken soll
Was zu tun ist: Benennen Sie die Zielgruppe und die eine Handlung, zu der Sie sie bewegen möchten. Grenzen Sie den Zweck ein, zum Beispiel indem Sie eine Beratungsdienstleistung vorstellen oder potenziellen Kundinnen und Kunden Ihre Expertise vermitteln.
So sieht der Erfolg aus: Das Publikum erkennt, für wen das Video gedacht ist und was als Nächstes zu tun ist.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: In einem kurzen Video alle Dienstleistungen, Qualifikationen und Angebote vorstellen zu wollen.
Schritt 2: Schreiben Sie ein einfaches Skript, das die Zielgruppe in den Mittelpunkt stellt
Was zu tun ist: Verfassen Sie eine kurze Vorstellung, erläutern Sie einen hilfreichen Gedanken oder eine Dienstleistung und schließen Sie mit dem nächsten Schritt ab. Verwenden Sie natürliche Sprache und formulieren Sie die Kernbotschaft so, dass sie leicht wiedergegeben werden kann.
So sieht der Erfolg aus: Das Skript vermittelt Ihre Rolle, Ihren Mehrwert und die Handlungsaufforderung prägnant und ohne Umwege.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: Mit allgemeinen Behauptungen zu beginnen, statt schnell Ihre Rolle und Zielgruppe klarzumachen.
Schritt 3: Wählen Sie das Format und sammeln Sie Referenzen
Was zu tun ist: Entscheiden Sie, wo das Video angesehen wird und ob sich dafür ein vertikales Kurzformat eignet. Sammeln Sie passendes Bild- oder Audiomaterial. Mootions Smart Reference unterstützt Bild-, Video- und Audioeingaben, und Director Mode unterstützt Referenzen für Figuren und Szenen.
So sieht der Erfolg aus: Sie haben ein klares Ziel, eine geeignete Darstellungsform und nur die Referenzen, die dafür nötig sind.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: Referenzen hinzuzufügen, die von der Kernbotschaft ablenken oder für die Zielgruppe irrelevant sind.
Schritt 4: Wählen Sie einen Erstellungsmodus und planen Sie die Szenen
Was zu tun ist: Verwenden Sie Instant Mode, wenn Sie direkt vom Prompt zum Video gelangen möchten. Wählen Sie Director Mode, wenn Sie ein Storyboard und mehr Kontrolle über einzelne Einstellungen wünschen. Der beschriebene Workflow führt über eine Figurenliste, Szenen und Clips bis zur fertigen Komposition.
So sieht der Erfolg aus: Der gewählte Modus entspricht dem Maß an Kontrolle über die einzelnen Szenen, das Ihr Projekt erfordert.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: Für ein einfaches Konzept, das nur einen direkten Prompt benötigt, einen detaillierten Storyboard-Prozess auszuwählen.
Wenn Sie mehr Kontrolle wünschen, kann ein Storyboard-basierter Video-Workflow dabei helfen, Figuren und Szenen vor der Erstellung der Clips zu planen.
Schritt 5: Erstellen Sie einen Entwurf und verfeinern Sie die Details
Was zu tun ist: Erstellen Sie eine erste Version und prüfen Sie anschließend, ob die Szenen die gewünschte Vorstellung vermitteln. Nutzen Sie bei Bedarf Prompt Optimization, um Ihren Prompt zu präzisieren, und passen Sie Referenzen oder einzelne Einstellungen an, sofern Ihr gewählter Workflow dies ermöglicht.
So sieht der Erfolg aus: Bildsprache und Tempo unterstützen das Skript, und die Hauptbotschaft bleibt durchgehend erkennbar.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: Das erste generierte Ergebnis als endgültig zu betrachten, ohne zu prüfen, ob es der Aufgabenstellung entspricht.
Passende multimodale Videoreferenzen können den Look und die Kontinuität Ihrer Szenen unterstützen.
Schritt 6: Prüfen Sie die Handlungsaufforderung und bereiten Sie das fertige Video vor
Was zu tun ist: Sehen Sie sich das vollständige Video an und vergewissern Sie sich, dass die abschließende Handlungsaufforderung klar ist. Laden Sie das fertige Video von Mootion herunter. Die Plattform stellt auch herunterladbare Story-Elemente wie Skripte, Bilder und Clips für die Bearbeitung und Komposition mit Drittanbieter-Tools bereit.
So sieht der Erfolg aus: Die Vorstellung ist von Anfang bis Ende verständlich, und das Publikum erkennt den gewünschten nächsten Schritt.
Häufiger Fehler, den Sie vermeiden sollten: Keinen klaren nächsten Schritt zu nennen oder eine Version zu teilen, ohne den gesamten Ablauf geprüft zu haben.